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培训等于福利 谬论还是真理?

发布时间:2013-11-25 源自:仪表工作网 阅读次数:528 [字体:大  ]

    这几年听到有关中国人才荒的议论越来越多,从中国各大公司到跨国企业都在谈论。


    这个问题在中国比在国外更严重,导致人才市场变成了兵家必争之地。


    如今在中国,吸引人才、留住人才似乎比吸引和挽留消费者更具挑战,更令人望而生畏。


    明智的企业已经在中国投入了大量的资源,为员工提供全面而持续的培训计划。这些计划日趋完善,但同时也变成竞争对手猎取人才的风向标。


    最近,一位五星级酒店的经理告诉我,为应对预料之中的高流动率,他在配置基层员工时一般会超编20%.


    考虑到“十二五”计划将大幅提高最低工资水平,这种经营方式很快就会变得成本不菲。


    有两件事,我经常听到高级管理人员抱怨:
    一、是中国高校的管理者和学者与学生未来将要面对的市场严重脱节,不能有效帮助学生为进入现实社会做好准备。


    这种抱怨当然有一定的道理,但也可能流于简单。它将复杂的问题简单地归罪于某一个群体(即教师),而仅凭他们的一己之力根本就回天乏术。尽管如此,这种现象还是应该引起重视并逐步改善。
     

    毕竟忽略教育改革的经济改革就好比光种田不施肥一样。


    二、是很多新入职的员工似乎认为培训是自己应得的一种福利。


    他们没有把提升自我当作是个人的首要责任,而把它视为雇主欠的债。这是种放任自流的态度。


    长此以往,抱着这种“培训等于福利”的态度,最大的输家不是雇主,而是雇员自己。


    从个人层面上讲,这种看待福利待遇的方式与中国计划经济时代盛行的福利体系一脉相承。当时,中国经济完全依靠中央计划。那时“吃大锅饭”就是全盘依赖国家资源,个人和企业为改善条件所作的努力非常有限。


    按照这种逻辑推理,个人会主动放弃对自我完善的主动权和自豪感。它只会消磨个人的积极性和责任感,将责任推给雇主、团体或社会。


    随后,这个人将很快沦为别人棋盘上的小卒子,任人摆布,庸庸碌碌,或者更糟。


    虽然雇主的确应该提供恰当的培训,但雇员也该认识到这并不是理所当然的事情。说到底,自我完善最终还得自己掌握主动。

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